X校区排水管网工程施工组织设计（标前）【8】第五章：质量保证体系和确保工程质量的硬性措施、技术措施

一、质量保证体系

1．质量保证体系：本公司是通过质量、环保、安全管理体系认证单位。

根据本工程具体特点：工程施工区域分散较大，而且工期较紧，公司成立工程项目经理部，建立了GB/T19001标准、以项目经理为首的质量保证体系，由项目经理负责质量保证体系的组织和管理工作，制定了质量管理责任制，并在本工程中执行公司制定的工程质量奖罚办法。

详见：质量保证体系框图

2．质量保证组织措施

（1）质量标准及目标

① 施工质量标准采用：

《给水排水管道工程施工及验收规范》

《给水排水构筑物施工及验收规范》

《城市测量规范》

国家现行建设工程相关质量标准，设计文件、施工合同。

② 质量目标：

达到合格等级以上。

（2）质量控制点

根据本工程特点，设置管道基础、管道铺设、塑料管道焊接、沟槽回填等四个质量控制点，该点为关键工序。

（3）质量因素的控制

①人的控制：按责、权、利相结合的原则，落实项目经理部所属各部门、人员的质量管理责任，加强政治思想、劳动纪律、职业道德教育，进行专业技术培训，各技术工种持证上岗，各质量控制点设专业人员负责。

②材料控制：择优选择供货厂家，对进场的水泥、砂、石、管材、砖等原材料必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，按《建筑材料质量标准与管理规程》进行抽样和检验。对成型的管基、管线检查井成品，按本工程采用的质量标准进行检测与验收，并予以保护。

③方法控制：出台的施工组织设计是经过审核的技术可行、经济合理、能够保证工期和质量的指导工程实施的纲领性文件。在施工过程中，必须严格贯彻执行并加以印证，发现问题及时采取措施，保证按规定的工艺、工法和质量要求进行施工。

④环境控制：必须保证各工序质量，为其各自的下道工序提供必要的作业环境，加强文明施工管理以改善劳动环境，加强各部门、工种、人员之间的团结、沟通与协作，以改善工程管理环境。

（4）质量阶段的控制

①事前质量控制：落实施工准备工作计划，做好施工准备工作，并贯穿施工全过程。

②事中质量控制：全面控制施工过程，重点控制工序质量，具体措施是工序交接有检查，质量控制有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有试验，隐蔽工程有验收，计量器具校正有复核，设计变更有手续，成品保护有措施，行使质控有否决，质量文件有档案。

③事后质量控制：技术档案资料及时、准确、齐全，整理现场，进行预验收和质量评定，做好正式验收准备，进行工程质量回访与保修。

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