装修建材销售合同(个体户能对外签装修合同吗)

1. 装修建材销售合同，个体户能对外签装修合同吗？

个体户能对外签合同。因为个体户也属于合同主体。合同主体是指处于平等地位的自然人、法人、非法人组织。

《民法典》第四百九十条当事人采用合同书形式订立合同的，自当事人均签名、盖章或者按指印时合同成立。在签名、盖章或者按指印之前，当事人一方已经履行主要义务，对方接受时，该合同成立。法律、行政法规规定或者当事人约定合同应当采用书面形式订立，当事人未采用书面形式但是一方已经履行主要义务，对方接受时，该合同成立。

2. 建材经销商如何让业绩翻倍？

说到建材门店首先我们要了解客户与销售商家之间的关系！客户来店消费的人群是不是你期望的、如果每次能够成交的客户，你就需要去从中提炼她的购买欲望或者是相关的关联关系这一点非常的重要。我们要知道只有源源不断的客户才是你的上帝，而那些所谓的关系或者是合作伙伴只能当作短期内合伙的关系、当然需要定位你的商品，如果你的商品配套为主的、那么你的客户群体就另当别论。

客户需要的是便宜又好的东西、或者是客户需要的是想像中的产品、比如品牌或者是名气，还有一个就是印象。现在的建材门店需要考查你的市场、如果低端为主或者是中高端起步的市场，你就需要规划三年的期限、先做低端三年后做中高端发展储备资源和能量。说到这里你就需要知道追踪你的销售信息与反馈，这一点也非常的重要。常规的跑市场是最直接和最有效的、比如建材门店有两个市场人员同时出去发传单、行显然这就需要追踪，没有追踪那只能是说发传单、有追踪那就叫做跑市场有反馈。

说到底就是激励员工、拿出她的干劲去为店铺服务。而现在的门店同样需要减少开支所以在效率上需要提高、节省开支、放开业务环节，做一个一体化服务的营业人员。而店铺在营销上需要找到不同的发力点、做差异化的广告与宣传。不能因为一些装饰公司的老板忽悠你去做一些没有意义或者不适合你的广告。特别是一些成功的装饰公司或者是建材商、他们的起步和成功大多数是在市场的节点上受到了追捧，也就是说时期上比较好。当然不排除他的个人能力、但是建材门店没有经验的人常常会受到这些人的蛊惑、比如自已高高在上、到你这来是你的光彩。

那么如何追踪和减少成本、现代移动协同化操作可以轻松的实现。建材门店的营业员出去发传单、印好自已的姓名或手机号码，广告内容一定要求客户随单来店、否则不享受礼品或打拆。这样做的目的就是反馈员工的发单效果，现在有很多的广告单子、你包给人家发放、最后都是一搭一搭的摆在客户那里、不仅是浪费而且还花钱浪费，你想这些东西花精力又花时间，分发给营业员去负责发放、到哪里发放是她们的事情、凭到单来结算提成或工资、甚至把这些费用另外增补给发单营业员、如果能收回成本又有收入、这些收入可以多少比例提成给发单员。如果一单没有、成本上会相当于扣除一个像征性的费用。要让员工感受到这个活动不是店铺里一个人的事情。也就是说移动化记录资金客户来源帐目，比如门店，宣传单，小区广告，介绍，活动这些在手机财务中建好，方便总结，哪个好就适当追加投资。

建材门店有仓库和安装工、客户管理和财务管理。原来的店铺需要财务的可以省略、原来需要仓库管理员的可以省略、运输员可以负责仓库的管理或者是安装工负责。在人员上只增加销售人员哪怕是高工资也要培养得力的销售人员，相反那些资格老、混吃的统统清除。因为现在的实体店房租和成本太高、市场又不景气，说实话都是在支撑和维持、谁能存活下来就是明天的太阳，试问又有谁知道生意会越来越好呢、说不定下一个冬天正来临。

说了这么多、转到正题、协同化操作是可以提高效率减少人员的、微信搜一搜库存表、打开小程序库存表分发账号给员工、员工就可以实现协同操作、比如客户到店后直接输入客户的姓名、如果是另外一个人操作、只需要点选这个单子的员工姓名绑定关系就能记下这个客户的业绩是这位发单员的。此时成交后直接同步财务相关的信息、并记录下付款情况，同时送货安装工的手机上就已经显示所以信息，它只需要到仓库直接手机扫码提货或者是点选拿货就可以上门安装、安装后直接点这个客户的资金入账就可以。这些操作全程老板可以查询和追踪每一笔员工、客户、材料的详细来往记录。并且可以实现门店的销售清单打印、让搬运工去客户那确认送货单签字。

最后总结！提升业绩的技巧主要是建立建材门店的文化、让员工有参与感和归属感。现在的员工它的需求是什么、有些营业员就是做个基本营业员就可以、她的目的就是工资，那么可以给她更好的发展空间和平台。也就是说她有最终想法是开店还是做什么、不断的培养全面能手，总之每个员工都要知道他们的诉求、是学本事还是赚钱，都要给予不同的培养和关怀。

3. 建材销售合同正式怎么设计？

建材销售合同属于《合同法》中规定的买卖合同一类。如何设计建议如下：

1、形式上要有主体（即买卖双方信息）、标的（即要买卖的建材，建议约定明晰，比如种类、型号、质量、数量）、运输方式（谁运输、运输费如何承担）、交付地点、所有权转移、价格条款、货款支付方式及时间、违约责任、管辖。

2、通常来讲，只要不违反合同法第52条的规定，就是有效的。

3、特别提示：（1）价格条款中，可以约定加价条款，即从多久开始，货物单价上涨多少钱。（2）管辖约定很重要，如果需要诉讼，可以到事先约定的法院起诉，这样，可以减少自身麻烦。

4. 抹灰合同范本？

建筑工程抹灰合同

甲方：

乙方：

依照《中华人民共和国劳动法》，《建筑法》，《建筑工程施工合同》文本及其其他有关法律，行政法规：遵循平等自愿，公平和诚实信用的原则。甲方现将本工程的施工劳动承包给乙方施工。为明确双方的权利和义务，确保工程质量，工期和安全施工，经双方协商签如下协议条款，以共同遵守。

第一条：工程概况

1、工程名称; 。

2、承包范围;内墙抹灰

3、计算方式;按实际发生面积 /平方米计算;

找口不除口，双面计算。

4、等级;合格

第二条：双方的权利和义务

(一) 甲方的权利和义务

1、现场向乙方提供具备施工条件的施工区域。

2、负责整个施工现场的管理工作，有监督权，纠正乙方人员的违规，违章行为，对不服从管理的有权责令其停止作业，情节严重的清理出场。

3、负责技术管理工作及时对工程质量、进度、安全生产、文明施工的监督，检查和验收。

(二) 乙方的权利和义务

1、必须严格按照施工图纸和国家施工验收规范施工，确保分部分项质量目标达到要求等级，如出现不合格项目，负责翻工材料费用;因乙方工程质量达不到预订的质量标准，乙方应承担甲方与业主间签订的总承包合同相应的违约责任。

2、乙方按工期约定时间每完成一项分项工程，及时通知甲方人员，经甲方检查确认后报业主及现场监理验收签证合格后方可进入下道工序施工，每项验收乙方人员必须参加，以便及时整改相应缺陷并承担质量责任。

3、严格按照业主及工程监理提出的各项要求进行施工，接受其现场管理。

4、认真配合甲方办理工程交工验收工作。

5、承担工程承包范围内的全部费用，承担安全管理的全部费用。不得拖欠劳务工资。

6、除业主及甲方原因照成不能正常施工外，乙方不得中断施工，否则不与办理结算。

7、凡乙方施工项目，保修内出现的问题。乙方必须在接到通知二日内及时维修，否则甲方有权动用其保修金请他人修理。

第三条：材料共用与管理

1、甲方负责共用的建筑材料应及时到位，不影响施工

2、乙方必须按甲方指定区域进行原材料加工制作。并教育其劳务人员爱护甲方所供材料，不得损坏浪费，一经发现，根据情节严重，处100-500元罚款。

3、乙方必须服从质量，安全，文明施工，临时用电等各环节的管理规定，接受现场人员合理处罚。

第四条：施工安全管理

1、乙方应遵守工程建设安全生产有关规定，严格按照安全标准组织施工，承担由自身安全管理不力照成的责任和因此发生的费用。

2、为确保安全生产，乙方必须设专人负责安全工作，对施工人员安全教育，加强安全措施和设施的防护管理，接受业主及上级主管部门的安全检查和对安全生产情况作出的处罚。

3、乙方施工人员在抹灰工程施工时不得随意架外乱扔东西，以免对架下人员照成伤害。落地灰应及时清理并用灰斗吊到指定位置。抹灰表面应垂直，平整，应抹压不少于两遍以防出现裂缝。如不执行甲方有权给予处罚。

4、严格按照操作规程施工，禁止违章施工作业。严禁酒后施工，杜绝一切安全事故的发生，施工过程中发生任何安全事故，一切损失均由乙方全部承担，甲方概不负责。

第五条：工程结算及拨款

按施工进度，以面结算,按两次拨款，工程完工后，付至总费用的90%，剩余的10验收后10日内付清。

第六条：其他

1、乙方必须服从甲方的管理和指挥，否者甲方有权终止合同，另行更换他人施工，其进度拨款只付款的60%。

2、本合同一式两份，甲乙双方各持一份。

3、未尽事宜双方协商解决。

甲方：

乙方：

年

5. 在一家建材店里上班？

我在建材门店做门店经理做了将近七年了。就题主讲的这件事情，我讲一下我的观点。

前面我也看到了好几个朋友也给题主，讲了几个比较专业的回答？什么按合同法呀，试用期呀，这些方面来讲解的。

我从目前市场存在的普遍现象来给题主讲解一下关于这个，没合同怎么样按正规的程序办理离职手续的问题。其实，现实生活中很多门店，他并不会按照劳动法来跟新进的员工去签这个试用期劳动合同，或者是正式聘用的合同。当然，这是不合法的，但确又是普遍存在的。当员工因为某种因素，在向门店的老板提出辞职的时候。由于建材行业的特殊性。工作强度大。所以。老板是比较难以招到合适的员工的，所以她一般是不会轻易的放手。那这个时候。对于我们没有签订劳动合同的员工来说就比较纠结了。老板肯定是会对我们打感情牌，但是我们却又逼不得已需要离开的理由。那这个时候我们就比较尴尬了。又想早点结工资，离开又不想得罪老板。

我的建议是，对老板打感情牌。说出你必须离开的一个理由。这个理由必须是非常诚恳的。很多员工在离职的时候都会编一些虚无缥缈的原因。但老板都不是傻子。一般如果随便编一个理由，他就会放你走的，那说明你在老板的心目中是不重要的。相信题主应该不是属于这种人才会苦恼，怎么样去离开？题主应该是很受老板的赏识，但是又有不得不离开的一个理由。那这个时候我建议，题主应该跟老板打感情牌。告诉他你也很舍不得他很舍不得公司很所舍不得这个团队。但是你有不得不离开的理由。并答应帮助老板尽快的找到合适的接替你的人手。但是我的事情很着急，所以我必须在多少天内离开？这个时候一般的老板都会放你走。但也有个别的老板，只顾自己不顾别人的。那如果是这种老板，你可以给他一定的时间。到了时间他还不放你走？那就只能撕开脸面直接告诉他，要到劳动局去找个说法。这个时候她多半不会再留你，只是关系会搞得僵硬一点。因为老板本身就违反了劳动法，所以他是不可能让你去，劳动局去告他的，所以他一般都会同意。

大家如有不同的观点。欢迎大家评论留言。