施工质量保证措施方案(乡村存在的问题及对策是什么)

1. 施工质量保证措施方案，乡村存在的问题及对策是什么？

大家好，我是花花木木。

乡村存在的问题及对策是什么？对于这个问题，没有统一的答案，毕竟我国有那么多的乡村，那么多的村级组织，那么多的村干部在管理农村，加上乡镇干部挂村、驻村管理着农村，各个村的村情，村貌都不一样，因此存在的问题也不一样。我们都知道，国家一直在鼓励农村的发展，也出台了很多政策支持农村的发展，只有农村发展了，农民富裕了，国家才能更富裕。从目前农村的情况来看，主要有以下几个突出的问题，让我们一起来看看吧。

1、村级组织缺乏“造血”功能

大部分村日常运作经费和村干部的工资、补贴依靠上级财政的转移支付，村级财政没有任何收入，很多村真是“一穷二白”，是完完全全的“空壳村”，有些村有一些收入，但微乎其微。很多村除了有一个上百平方的村部，没有其他任何资产。很多的村连办公用品费用、农村路灯更换、农村垃圾清理费用都不能自给自足，“一针一线”都要向上级政府部门“张口”。

造成的原因主要有：一是村级土地、林地全部分配到户，村级没有其他资产出租、发展产生收益；二是村级没有任何产业、企业，这或由于地理等客观原因，或由于村干部没有发挥主观能动性；三是农村没有任何收费项目，很多地方连林业监管费用也没有收取了。

2、村干部人才“青黄不接”

村干部严重老龄化，很多村干部已经干了8届、9届，甚至是10届，超过60岁了还在担任。有很大一部分人，新知识没办法学习、新理论没能力接受、新技术没办法传达，精神懈怠危险、能力不足危险、脱离群众危险、消极腐败危险等“四大危险”是一些人“无情”的写照。

这主要是村干部待遇低，没有奔头，头脑非常灵活的肯做生意，一些农村致富带头人也不想“接手”，大学生更不愿回来做“泥腿子”，种种原因造成了农村人才断层。

当然也不能否定一些年纪大的村干部威信高、能力强、群众反映好，不过有时毕竟“岁月不饶人”。

3、村风文明任重道远

村风文明事关乡村振兴战略大局，意义重大。不过，现在很多农村封建思想观念在一定范围内存在，有些地方开始越来越严重，遇到白事必须请道士“作法”超度灵魂，还隆重请客大摆排场；清明扫墓必须烧纸、烧香烛、放鞭炮，有时还引发火烧山；娶妻嫁女高额聘金，现在还互相攀比，逐年增高；垃圾到处乱扔，明明几十米外设有垃圾池，偏偏要导入小溪、沟渠；明明规定必须火葬，仍延续封建，要按土葬处理，要求8人抬棺材才“孝顺”；有些村民村道修道自己家门口也寸土不让；等等，不胜枚举。

4、抛荒治理难度非常

青壮年大量外出务工，留下的大都是老、弱、病、幼，大片耕地撂荒、抛荒，长满杂草、树木。受交通、地形、人力等因素影响又没办法实现大规模的土地流转，好好的耕地、肥沃的土质就完全荒废。一些年纪大的经历了缺衣少食日子的老农看了痛心疾首，但又无能为力。

5、大病致贫现象仍普遍发生

在农村，很多家庭“平安无事”时可以“怡然自得”地生活，一遇到大病，诸如白血病、癌症和一些慢性“富贵病”，全家人都将被拖入贫困的“深渊”，完全没有抵御能力，变卖家财、东挪西借，甚至不顾面子发“众筹”。虽然说近几年政府有设立“新农保”、大病救助和其他一些慈善救助措施，但这些对遇到大病的村民只是“杯水车薪”，有些病人不得不自愿或被自愿地放弃治疗。

6、恶习、陋习、不良嗜好仍然存在

赌博、吸毒引发的“家破人亡”现象在身边和网上仍不时看到，甚至有些贫困户领着政府的扶贫款、救济金参与赌博，离异青年成为贫困户的大有人在。家破人亡、妻离子散大都是赌博、吸毒、混社会等恶习、陋习、不良嗜好造成的。

7、脱贫成效明显，长效机制缺乏

在各级政府的努力下，很多贫困户已经实现脱贫，效果也很明显。但很多只是暂时脱贫，遇到一点风险就容易返贫。很多脱贫的贫困户因为种养脱贫，但抵御疾病、自然灾害的能力很弱，有点“风吹草动”就会返贫，甚至因为贷款种养造成负债。

简单汇总了以上七点，其实问题还很多，如空心村、空心房问题、农村教育方面的问题、现代农业问题、村级组织建设问题等等，还很多，这些还需要政府、村级组织和村民一起发力，一起“撸起袖子加油干”。幸福是等不来的。

农村的各位朋友，以上这些问题你村是否存在？这些问题又该如何很好的解决？除了这些问题，你觉得农村还存在哪些问题？又该如何解决呢？欢迎在最下方的写评论处各抒己见、畅所欲言！

施工质量保证措施方案(乡村存在的问题及对策是什么)

2. 药品质量的管理方法是什么？

很高兴回答你的问题，欢迎关注~

药品质量管理分为生产和经营两大部分，主要是通过一系列药事管理法来进行监督管理的。我国药品监督管理的法律体系包括宪法、药事管理法律、药事管理行政法规、药事管理地方性法规、药事管理规章以及中国政府承认或加入的国际条约。

药品的生产管理

药品生产企业的监督管理和药品生产企业自身的管理主要是依据药品生产质量管理规范（GMP）对生产企业进行管理，指导企业的生产活动。

药品的质量从生产过程形成的，在生产过程控制、保证质量才是关键。在药品生产过程中，要有效控制所有可能影响药品质量的因素，保证生产的药品不混杂、无污染、均匀一致，并且保证质量合格。

药品的经营管理

药品经营企业的监督管理和药品经营企业自身的管理主要是依据药品经营质量管理规范（GSP）对经营企业进行管理，指导企业的经营活动。

GSP是药品经营管理和质量控制的基本准则，是企业应当在药品采购、储存、销售、运输环节采取的有效质量控制措施，通过严格的管理制度约束企业的行为，对药品经营管理进行全方面、全过程质量控制，保证向患者提供安全、有效的药品。

总之，药事管理学是专门药品质量管理的一门学科，有兴趣的话可以查查更多的专业资料。

3. 采购降本增效的方法和措施？

采购成本的高低，直接影响着企业经济效益的好坏。企业要想提高经济效益，很重要的一点就是降低物资采购成本。那么如何降低企业采购成本？主要有八个方面：

1、完善采购制度

制度是规范企业生产经营行为的依据。为杜绝采购人员同供应商打交道时‘暗箱操作’和做‘小动作’等舞弊行为，可以在听取各方面和各层次意见与建议的基础上，不断完善采购制度，逐步修订和完善制度及实施细则和考核办法，严格执行，以制度管人，并进行认真检查与考核。通过物资管理部门内部整合业务流程，实施管理分层，采购，招投标和仓库管理等物资管理基础工作，规范企业采购活动，提高工作效率，杜绝采购人员违规行为，从而达到节省费用支出的目的。

2、确定采购价格

确定物资采购价格是控制采购成本的关键。为了能够采购到质优价廉的物资，可以提高建立价格档案，价格评价体系及供应商档案，并推行准入制度，对每一批物资的采购价格分析出价格差异。提高分析价格差异确定出新的合理采购价格。具体方法

1）对于有企业控制价格的物资，要求合同价格必须比企业控制价格低2.5%以上（企业可以根据自身特点，结合实际情况确定具体的幅度）

2）对于非企业控制的价格的物资，要比照上年度合同价格和当前市场价格下降2.5%以上；

3）对于从未签定过的物资，可以通过多家询价，根据市场行情，力争价格最低。

3、优选供应商

优选供应商也是控制物资采购成本的关键所在。对重点物资的供应商必须经过质检，物资，财务等部门联合考核后才准进入，如有可能还应当到供应商生产地进行实地考察。此外，还可以从组织机构，运行规则，市场准入推荐程序，资质考核等方面，加大对企业内部二级物资市场的管理力度，扩大二级网络中名优厂商的比例。

通过对不同供应商的选择和比较，使其相互竞争，使企业在采购谈判中始终处于有利地位，确保进入企业内部市场的厂商资信和产品质量都有可靠的保证。对于归档的供应商也应实行定期考核和评价，并同采购人员的业绩与奖惩挂钩，形成优进劣出的动态管理机制，促使市场管理水平跃上一个新台阶。

4、严把计划审批关

为了减少因重复采购而造成资金积压，企业物资部门要严把计划审批关口。对车间，工段申报的物资需求计划，有各二级库进行计划汇总平衡。通过这三级把关，综合审批，把资金占用降至最低；同时，定期对产品规格及产品结构成本进行审核，即时找出因产品规格及产品结构成本不合理造成的采购成本流失，从而逐步降低采购成本。

5、进行网上采购

对能进行网上采购的物资，尽量网上采购。大力推行网上采购，对网上采购物资信息进行严格处理和整合把关，能够求的最大的批量折扣。利用互联网可最大限度地减少人为因素的干预，减少仓储成本和资金占用。

6、施行专家采购。

为了增加物资采购环节的公开和透明度，企业可成立以物资部门行政领导为组长，以业务科室及相关部门专家，质量监督，技术检测，财务，纪检等部门组成的谈判小组。根据生产单位材料消耗情况和质量要求，从A类物资入手，就采购物资的数量，质量，价格及付款方式，售后服务等方面，逐步与供应商进行谈判，实现加以环节和加以过程公开，与多个诚实，讲信誉的供应商达成一揽子采购协议，使得在进行物资采购时不仅能保证质量，又能及时交货，而且还可以得到其付款及价格的更多优惠，从而大大地降低采购成本。

7、实行招标采购。

对于物资的采购，一个有效的方法就是实行竞争招标，因而要尽量采取招标的方式进行物资采购，这也是今后发展的趋势。通过招标，从厂商选择，采购价格，签订合同等各个环节，进一步确定招标采购的范围和品种，杜绝回避招标，效法为议标及个别行政领导确定厂商等不规范现象。从而参观有效的规范部分物资的采购渠道。

8、加强入库检查。

为了保证入库物资的质量，七月物资部门要制订并细化《物资质量目标控制管理方法》，设立计划编制，合同签订，接运装卸，入库检查，等几个质量管理避免；同时，还要加强对供应商质量保证能力的审查，坚持必检物资报检制度，加大对非检物资的抽查力度，努力使学派质量监督率，质量事故追究率都达到100%。