1. 购物中心具有什么特点，合肥有几个大型购物中心？

笔者把合肥各个城区比较知名的大型购物中心罗列出来，供题主参考：

庐阳区：百大CBD、商之都、欢乐颂购物中心、银泰中心、步行街鼓楼商厦、步行街百盛、北二环万科广场、华孚城隍庙商业广场、新天地国际购物中心等

蜀山区：国购中心、之心城、国祯广场、华润五彩城、大唐国际购物中心、天玥中心、安粮城市广场、百大鼓楼商厦、摩尔广场、大溪地国际商业广场等

包河区：包河万达、漫乐城、新都会环球购物广场、加侨广场、百大商业大厦、大摩华尔街、星隆购物广场、大宁缤购商业广场等

瑶海区：瑶海万达、保利广场、元一时代广场购物中心、百大商业大厦、宝业东城广场、龙湖瑶海天街等

滨湖区：合肥融创茂、世纪金源购物中心、悦方IDMall、滨湖银泰城、百大心悦城、佳源广场、首创奥特莱斯等

政务区：天鹅湖万达、合肥银泰城、华润万象城、天珑广场、天鹅湖保利Mall等

高新区：砂之船奥莱、银泰百货高新店（在建）、高新商厦等

经开区：正大广场、中环购物中心、百乐门广场、国耀星达城等

新站区：家天下生活广场、武里山天街、新站广场等

如果您觉得我的回答有帮助，欢迎关注我们的头条号【合肥房产】了解更多楼市信息。（责编：恩凡）

2. 未来实体店最大的存在价值是什么？

马云曾经说过一句话：“不是实体店不行了，是你的实体店不行了。”当然，他也还说了一句话：纯电商的时代过去了，未来十年将是新零售时代。

这两年，实体店的发展势头更为明显。继马云拿下大润发后，又是开酒店，又是开酒吧的，还开了一家“筷马热食”的全能店，甚至扬言在3年之内开一万家月入50万的店！真是吓哭了一堆实体人！

马云洒吧

除了马老师之外，另外一位互联网大佬也盯上了实体店这块肥肉。腾讯马化腾不仅入股了永辉超市，还一举拿下了家乐福！种种迹象都在表明，实体店将会成为零售大势！

一、生活化

在如今物质丰富的时代，消费者需要的已经不仅仅是商品了，更多的是对一种生活方式的向往。而未来10年，越来越多的店铺会更加注重彰显价值主张，为顾客提供生活解决方案。

“日本零售业至少比中国领先30年”。一位在日本永旺集团工作了十多年的中国人这样说。也就是说，现在的日本零售业很可能就是中国的未来。而日本最擅长的就是，在实体店展现顾客向往的生活方式。

其实，在日本，很早之前就已经出现了生活方式店了。早在1981年，IDÉE就开始为顾客打造理想的家居方式了！IDÉE是一个以生活方式为导向的家居品牌。

在他们店里，你可以看到很多小客厅的场景。随便一个角落，都可能是你心目中所想的自己家里客厅的模样。这就是在为顾客的生活提供解决方式。

在生活方式场景的打造上，nitori也绝对是一把好手。清新的颜色，柔软的沙发，温暖的灯光......这样的生活场景，谁看了会不心动？！

而且，当你看到这样的场景时，你可能会幻想如果这是自己的房间，生活该有多美好。你会这么想，顾客也会。

所以，实体店生活化将会是一种趋势。毕竟，顾客看中的将不再是单单的产品品质，他们更加看中的是，你能不能帮他解决需求。

二、多元化

未来10年，多元化将会是店铺赚钱的一个突破口。像很多店铺已经开始为顾客提供一站式服务，为顾客带来更多的便利。

比如，想买跑鞋的人，大部分是生活中比较注重运动的人。注重运动的人一定会需要运动服。如果一家店能为我提供跑鞋、运动服、护腕、球拍以及各种体育器材，那我是不是不用跑很多家店，直接在你家店铺一站式买齐就可以了呢？

像我们熟悉的Adidas就是一个很明显的例子。在Adidas的实体店中，我们不仅能够买到跑鞋，同时也能买到球衣，甚至是各种球类。顾客只要在一家店就能买好一整套装备，既帮顾客节省时间，又能够促进连带销售，多划算！

不仅是在体育用品领域，现在连书店都开始走向多元化了！日本的茑屋书店，卖的不仅仅只有书，还有多家餐饮店进驻，除了在里面看书之外，还能在里面边看书边喝咖啡。

这一点，诚品书店就很有先见之明，将图书和咖啡结合起来，打造视觉上到味觉上到极致体验，简直就是为我们打开了新世界的大门。

现在，共和君身边不少朋友一提到书店，首先想起的就是诚品。

三、颜值高

我们现在的物质太丰富了，导致很多产品相似度都非常高，同质化特别严重。这时候，如果不靠颜值去吸引顾客的话，很难提升店铺本身的竞争力。这也就是为什么越来越多的实体店特别注重颜值。

品牌形象，这其实就是自己的品牌竞争力啊！如果，在当今这个时代，你还是不把实体店颜值当回事的话，时代最先淘汰的可能就是你。

四、黑科技

黑科技，近几年在国外简直风靡各大实体店！奢侈品牌LV就经常玩一些黑科技，之前，就曾将太阳能光能板放在橱窗里，将光能板放在橱窗里，利用太阳能来发电，让橱窗配件动起来。特别博人眼球。

LV太阳能橱窗

五、无死角

当你的店铺出现死角的时候，就说明你那个区域不能为你创造太多的价值。开店的本质不就是为了要赚钱吗？所以，如果你的店铺出现了下面这些死角，现在改还来得及！

1、无产品死角

店铺里难免会出现很多死角，在死角区域，产品也就不会太受到顾客的关注。这对于实体店来说是一个相当大的打击。

所以，我们要摸清什么样的店铺会出现死角，才能进一步解决问题。

狭长型店铺后端会出现死角

不规则型店铺后端容易出现死角

那么，怎么做才能将死角盘活，让顾客注意到死角的产品呢？共和君这里有些小技巧：

1）在死角区域设置一个磁石点

其实，就是在死角或冷区里做VP/PP展示。利用模特和道具来为商品们打造一个小场景，用醒目的场景吸引顾客靠近死角。只要顾客往死角处多走了一步，这个区域的商品就多了一份曝光和销售的可能。

▲在拐角处做一组磁石点，吸引顾客走到店铺深处，然后注意到店铺深处的商品。

▲这整个陈列面是一个冷区，但是在此处放置了一组VP点，又提亮角落里的灯光，可以有效吸引顾客走近。

2）设置成休息区

把冷区设置成功能区，也是盘活冷区的一个好方法，休息区可以让顾客在休息的同时，能够注意边上的商品。

▲就像这个吧台风的休息区一样，当顾客坐在椅子上休息的时候，一定会注意到墙壁上的T恤。可见，用休息区来盘活死角，是非常实用的一种方式。

所以，想要让自己的店铺成为最会捞金的店铺，千万可不要出现产品死角！

2、无信号死角

信号死角，这是一个容易被很多店主忽视，却又很容易直接影响到用户体验的点！

很多店铺面积大，而且房型复杂，信号无法覆盖。之前曾经看过一个很尴尬的画面：就是一位顾客在店里结账，手机收不到信号，还要跑到户外去支付...在这个特别注重用户体验的时代，这样的实体店无疑会被顾客拉入黑名单。

而且，信号出现死角不仅对于用户体验不好，对于店铺内部来说，也是很难管理的。比如，要调货品的时候接收不到信号，接收不到消息，确认货品的时候，联系不到其他店员......

3. 南京最大商场排行？

德基应该是排第一位！德基是南京最高档次的商场，位于新街口最繁华的地方，分一期和二期，特别是二期，装修富丽堂皇，世界顶级奢侈品牌一应俱全，还有各种潮牌等，一共八层楼…负一层大多是化妆品，七楼八楼都是各国美食。

4. 请问成都市中心在哪个区？

最热闹的地方购物中心商业中心应该是春熙路,属于锦江区。下图浅蓝色区域就是（参考百度地图）。

锦江区是成都市11个市辖区之一，成立于1991年1月1日。锦江区命名源于“濯锦之江”（锦江）的历史渊源，是成都市中心城区之一。区域范围包括原东城区的大部分和原金牛区的琉璃场、三圣两乡。

锦江区属地为古华阳县及其近郊，具有悠久的商业历史。自唐代始古华阳县便以“百业云集，市廛兴盛”而饮誉川西，是近代中国西部“洋务”和“兴商”的发祥地。区域内有蜀中“首街”东大街、赞为“百年金街”的春熙路、源自宋代的染坊街小商品集散地、始建于民国的全国四大劝业场之一商业场。建区时，锦江区经国务院批准定名为“商贸繁华区”，从而确立了锦江区的发展定位。

2014年年初，总建筑面积约76万平方米成都国际金融中心开业，2015年，成都远洋太古里正式对外亮相，这个由太古地产与远洋地产携手打造的成都首个街区式购物中心，建筑设计独具一格，通过保留古老街巷与历史建筑，为都市人们营造出一片开放自由的城市空间。

红星路-大慈寺商圈的兴起，与春熙路-盐市口商圈连成一片，让整个商业片区的核心呈现了东移趋势。两大商圈组成的春熙路中央商业集聚区，目前无疑成为成都市规模最大、零售业态最齐全、高端品牌最丰富、商业服务功能最完善的现代化商业名片区。锦江区入驻有Louis Vuitton、Prada、Hermès等国际知名品牌400多个，商品销售辐射整个大西南区域，商圈年销售额超过500亿元

扩展资料

锦江区地处成都市城区东南部，西北与青羊区相连，西部隔锦江、府河与武侯区相望，东与成华区毗邻，东南与龙泉驿区接壤，南与双流区相依。

锦江区辖16个街道：督院街街道、盐市口街道、春熙路街道、书院街街道、合江亭街道、水井坊街道、牛市口街道、龙舟路街道、双桂路街道、莲新街道、沙河街道、东光街道、狮子山街道、柳江街道、成龙路街道、三圣街道。

锦江区是成都市中心城区之一，位于成都市东南部，西北与青羊区相连，西部位临锦江、府河与武侯区相望，东与成华区毗邻，东南与龙泉驿区接壤，南与高新技术开发区相依。

5. 济南哪些购物中心比较实惠？

如果单纯的想逛街，去人防，大观园，以及英雄山人防，如果想买实惠的东西，你可以考虑恒隆广场，毕竟是刚开业，促销活动挺多的，还有一个地方纬十二路跟经十路交叉口的和谐广场也不错啊，晚上那里挺热闹的！~运动系列折扣店比如耐克，你可以去省体，还有大观园天桥店一楼有个直营店，便宜的很，低于市场价200左右！~希望可以帮到你！~~~~~纯手工！！！！！！！！！

6. 新零售是什么模式？

新零售中，企业以互联网为依托，运用大数据、人工智能等技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合。互联网环境下，以消费升级为主线的消费理念、消费诉求、消费方式发生深刻变化。传统零售商业模式一定程度制约零售业持续健康发展。新零售对夫妻店、社区店，商超、便利店，购物中心、百货商场等传统零售进行颠覆。各大电商巨头和传统零售品牌企业纷纷探索新零售，同时也吸引了大量的投资资金进场。2020年10月物流供应链/电商新零售合计融资超90亿元，融资金额大，新零售对传统零售的颠覆中仍有一定投资机会。

新零售要求线上线下物流深度融合

新零售中，企业以互联网为依托，运用大数据、人工智能等技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合。新零售就是以大数据为驱动，通过新科技发展和用户体验的升级，改造零售业形态。

新零售经营特点包括渠道一体化、经营数字化、门店智能化、商品社会化、商品智能化等。新零售场景下，多渠道销售场景闭合，通过数字化实现线下线上融合，大数据时代，门店智能化普遍，提升顾客购物体验与效率，线上商店商品种类齐全，物流配送效率高等。

传统零售的发展历史比较悠久，从最初的柜台交易到后来的商超都可以看成是传统零售。商超和百货是传统零售最主要的形式，其优势明显，购物过程中可以结合试穿、试吃、试玩等体验项目，极大满足了消费者的需求。但是其发展痛点也较多，包括渠道单一，商业网点发展不均衡，成本高企，数据驱动应用不足等。适合新零售的行业包括生鲜电商、连锁超市、便利店、跨境电商、母婴店、3C等。主要解决销售渠道、流量引入，并建立社区，进一步融合扩大销售规模。

探索新零售对传统零售的颠覆及投资机会

互联网环境下，以消费升级为主线的消费理念、消费诉求、消费方式发生深刻变化。传统零售商业模式一定程度制约零售业持续健康发展。新零售对夫妻店、社区店，商超、便利店，购物中心、百货商场进行颠覆。

对传统夫妻店、社区店来说，客户的来源大多来自于周边的社区，学校等地方。人群比较固定，商品同质化比较严重。新零售的冲击下，传统夫妻店、社区店尝试改变经营方向，从传统的产品经营改变为对客户的经营，为客户创造价值，真正的为客户提供便利，提供服务。搭建完整的经营体系，从店面的每一个业务流程、采购、入库、陈列、库存管理、财务管理等不断进行完善。线上快速的扩大小店的经营范围。

中国连锁便利店品牌地域特征明显，新零售使得品牌连锁便利店在全国各地扩张。针对购物中心、百货商场，全渠道战略包括打通线上线下生态圈，在商品、营销、物流、数据等实现资源共享。传统购物中心的商业模式已经触及天花板，单纯租金模式不可持续。将购物中心变成超级体验中心与世界级旅游目的地，实现多层次混合收入结构。

在零售业巨大的市场规模以及当前消费升级，传统零售业萧条、网购零售增速放缓的情况下，各大电商巨头和传统零售品牌企业纷纷探索新零售，同时也吸引了大量的投资资金进场。2020年10月物流供应链/电商新零售共收录了26个私募融资事件，合计融资超90亿元。虽然较9月私募融资事件少，但融资金额大。

宏观经济放缓、电商冲击等不利环境难以消散，以及区域割据、联营模式等自身困境仍然存在，零售行业基本面较难显著改善，但零售企业在便利店及生鲜超市业态优势逐渐凸显，线下零售积极布局互联网+零售转型，如推动移动社交电商平台模式，借助国企改革改善激励机制或注入优质资产，以及探索供应链服务、大健康的新消费成长机会，这些均将成为未来可挖掘的投资机会。

—— 更多数据请参考前瞻产业研究院发布的《新零售行业商业模式创新与投资机会深度研究报告》

7. 什么是新零售？

谢不邀。

根据商务部数据显示，2016年传统零售业态的销售额增长了1.6%，便利店的增长连续几年居零售业之首，去年达到8%。

便利店，可谓今年零售业最火的话题之一。其逆势上扬的劲头给低迷的实体零售业带来了一剂强心针。不仅7-11、罗森、全家等老牌便利店加快扩张速度，商超巨头家乐福、欧尚，电商京东以及各路资本的都加入新蛋糕的争夺战。

这不，各大快递也纷纷入场。快递哥们的表现如何呢？今天店小二就带大家去看看。

早在马云还没有喊出新零售的3年前，顺丰就率先试水社区O2O，依仗自有的物流系统，把优质的商品布设到终端消费者聚居（社区、商业区）的半径一公里的实体店里，既有自然的流量又可以与本地生活服务平台协作进行宅配。不得不说是步好棋。但是却没有玩好。

顺丰超前的资源整合思维和敢于创新的精神不得不令人敬佩，亏损10亿给自己和同行买了个教训。那么，顺丰败在了哪里？

首先，我们来看看嘿客是一家怎样的店。

嘿客平台主打经营食品生鲜、粮油、母婴玩具、家居日用品、数码电器等商品。顾客可以通过上网或到嘿客门店内用平板电脑下单，选择将商品寄到家中或所在社区附近的嘿客店中自提，并通过微信、支付宝、网银、门店现金等方式完成支付，所有的商品均由顺丰速运提供配送服务。同时还有快递收发，洗衣，家电维修，ATM等业务。

1、作为快递收发站，顺丰的快递大多上门。而做为一个单纯的社区收发站，成本未免太大。

2、作为社区便利店，我要袋盐，你只有图片，我买瓶酱油，你也只有图片。下了单还得回家等。所以，便利店兼作收发站容易，反向收发站兼作便利店难。

3、作为线下体验店，体验感和价格无优势。在顺丰嘿客的门店只能看展示图片，无法现场购买，为什么不在家里躺着逛淘宝，而且价格上和电商相比毫无竞争力。

嘿客创立的出发点是为用户提供便利，但是却没有站在用户角度理解清楚什么才是用户需要的便利。反消费体验的嘿客终于落下帷幕，最终更名为顺丰优选，成为网上平台的线下体验店。顺丰选择的重资产自营模式最终导致嘿客项目亏损10亿之多。

1、O2O的本质是消费升级，而不是线上线下简单相加。

2、O2O的核心价值是便利，而不是给用户添麻烦。

3、轻资产的加盟机制风险远远小于重资产的直营机制。

其他快递表现如何？

顺丰之后韵达，百世，申通，圆通，京东均涉水便利店，经营概况汇总如下：

从上面的汇总中我们可以看到，韵达与太阳系连锁便利店的签约，跟风顺丰探索O2O，业务上大同小异。模式上稍优于顺丰，韵达太阳系便利店本质上还是个便利店，以合作方式增加代收快递服务，也是一种双赢。但自2014年合作之后，相关讯息很少，如今发展如何店小二也是一片迷茫。

去年9月，百世在刚刚完成7.6亿美元G轮融资后，第一个动作就是推出“百世店”这一便利店项目，并启动加盟计划。希冀以店加平台为基础，发挥丰富的商品源和专业的物流配送等优势。

百世总裁周韶宁表明，百世利用大数据分析，告诉便利店他们哪些商品最好卖。此外还将利用物流配送网络，为商业客户提供补货服务。同时，便利店的服务可以进一步扩充，如洗衣服、收快件，甚至可以变成年轻人交际、聚会的地方。

不得不说百世店因百世店加平台的布局，相比较其他快递线下实体店有一定的优势

1.技术基因。百世“云眼”可以查询库存、配送、销售等所有明细数据。可对销售、售价、库存额等指标细化到单品管理与分析，从而筛选出高频刚需的SKU。

2.供应链优势。百世店加为便利店提供物流配送、技术信息、金融支持一体化服务

3.仓储和资源优势。大部分便利店缺少集中采购的议价权，而与供应商的长期合作，为百世积累了大量品牌资源。

7月31日上午，圆通商贸首家“妈妈菁选”生鲜便利店在普陀新湖明珠城正式亮相。门店面积约60平方米，不仅为社区居民提供快件、家政、干洗、家电维修等代收寄递服务，还售卖鱼禽蛋肉、果蔬乳品、粮油米面、零食饮料和个护家用品等约600个品种商品。其中生鲜品类占据整体货架面积的25%左右。 而大部分的传统便利店是不含生鲜的。

妈妈菁选的出现并不意外，可以说早先的妈妈驿站是妈妈菁选的铺垫，和妈妈驿站相比，妈妈菁选的不同之处在于增加了生鲜品类，打通了线上线下营销系统。据门店店员消息，未来妈妈驿站都将转型为妈妈菁选，在店小二看来十分有可能。

快递涉足零售业最大的短板在于零售业经验不足，专业的人才十分重要。据了解，妈妈菁选的圆通商贸团队核心成员来自沃尔玛、家乐福、永辉等传统商超企业。传统零售业经营经验是把双刃剑，是否能够引领妈妈菁选突破重围上尚未可知。

的确是，目前国内的便利店市场依然存在着很大的潜力，这也是各路资本前仆后继抢占份额的主要原因。但它却不是门容易做的生意，同质化越来越严重的便利店进入优胜劣汰、资源整合的阶段。新品牌如果没有差异化经营的方向，其生存的空间也会变得越来越小。如何形成自己的核心竞争优势，是各家需要冷静思考的问题。

综合各快递整的社区便利店，无论是采用自营、加盟还是合作，都有点像“传统便利店+菜市场+收发室+？”的结合体。一家60平米的店，如何能融合这么多的业务？尤其是百世店还要搞洗衣服务，社交空间，门店面积必然需要扩增，相应的经营成本随之上升，符合要求的店面也更加难寻，店小二很期待百世如何解决这些问题。