1. 装修建材供应链，建筑建材供应链发展思路？

建筑建材供应链的发展思路可以包括以下几个方面：

1. 建立互联网平台筑建材供应链可以通过建立互联网平台来实现信息的全面共享和流通。通过平台，供应商和需求方可以直接联系和交流，实现供需对接，提高供应链的效率和透明度。

2. 优化物流配送：建筑建材供应链中的物流配送环节是非常重要的，对供应链的效率和成本有着直接影响。因此，可以引入物流科技和物流优化算法，提升物流配送的效率和准确性，降低物流成本。

3. 建立供应链金融服务应链金融可以帮助建筑建材企业解决资金周转问题，提供现金流支持。可以建立供应链金融平台，为供应商和需求方提供灵活的融资服务，降低融资成本，提升供应链的稳定性和可持续发展能力。

4. 引入智能技术：可以通过引入智能技术如物联网、人工智能等，对建筑建材供应链进行优化和升级。例如，利用物联网实现对建筑材料的追踪和监控，提升供应链的可视化和可控性；利用人工智能算法进行需求预测和库存管理，减少库存压和利润损失。

5. 建立长期合作关系：在建筑建材供应链中，建立长期稳定的合作关系对于提高供应链的效率和稳定性至关重要。可以与供应商和需求方建立长期合作关系，共同发展，实现利益共享和风险分担。

总之，建筑建材供应链的发展需要通过互联网平台、优化物流配送、供应链金融、智能技术和长期合作关系等多个方面的努力来实现。通过不断创新和优化，可以提升供应链的效率、减少成本、提高可持续发展能力。

2. 建材家居供应链平台哪个好？

谢邀作为一个从事三十多年的老司机在这里和大家聊聊家居建材供应链，目前国内主要有三种供应链模式，第一种是家装公司类供应链平台(海尔顺逛供应链、家装E站云家通供应链等），第二种是互联网类供应链平台（斑马仓、美乐乐、意大利之家等），第三种是由单品类向全品类衍生的制造巨头供应链平台（东鹏整装、江山欧派全品类等）。这三种是在国内比较常见的，还有一种是国内市场出现的新型供应链，主导全品类、全进口，目前在国内市场只有AMILIRE亚美利加这一家（总部在上海)。前三类的供应链模式主要是以国产品牌为主，材料主要来源于大自然、圣象、TATA、马可波罗、梦天等。这些国产类品牌也正积极的从专卖店模式向大分销模式转型，这个类供应链的比较普遍，而且品质无差异、品牌国产化、信息透明、毛利空间低、无法做议价。然而新型进口供应链的优势就显而易见了（毛利空间高、产品有差异、有定价权，有保护，同时迎合了日益增长的消费需求）,所以可以考虑这种新型的进口供应链模式，商业潜力巨大。