1. 装修方案会议纪要，你在单位与女同事有过暧昧吗？
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如题：你在单位与女同事有过暖昧吗？说来惭愧，这样的事情我真干过，我们的故事长，得从2012年初开始说起，当时我在深圳的一家民营企业，做生产经理，当时我们公司与工厂是分开运行，公司在福田区，而工厂在龙华区，做过工厂的人都知道，管理生产，需要对接很多部门的同事。
业务助理，为了追货，主动和我靠近！当时我掌管着工厂，4个生产部门，相对来说还是有点权力，但是我们公司很特别，很多时候出货不按计划走，就这样，很多业务助理，为了靠近我，优先做她们的货，不停的请我吃饭，偶尔还给我送些小礼品。
就这样，在2012年6月的时候，有一位妹妹，她大学刚毕业两年，工作经验不是特别丰富，经常与我聊天，那时候我们用的都是QQ，每天都会给我发信息，当时，我有老婆，她也有男朋友，正在这个时候，他与男朋友突然分手了，每天都找我聊天，我下班后坐公交，都得陪她聊天。就这样，聊了大概1个月左右，她居然给我表白，说她喜欢上我了，她也知道我有家庭，有孩子，但就是喜欢，并经常暗示我，要我离婚，后面打电话都直接叫“老公”还经常说，下班了好无聊啊，好像有个宝宝。
我当然知道她想表达啥，但我为了家庭，知道底线，并没有对她做什么，直到快9月份的时候，我们发生了插曲。
她下班，从市区坐车过来看我。这天，我们开玩笑，她说她下班想来工厂陪我，我就说，你要是敢来，今晚我就把你睡了，我一句玩笑话，她居然当真了，当晚7点多，她真的过来了，这可把我僵住了，后来我带她去我们工厂附近，吃了夜宵，因为她住在罗湖，回去确实远。
吃完夜宵，她直接说，今晚我住哪里呀，现在也没公交回罗湖了，作为一个男人，我都觉得尴尬，我说那我去给你开个房吧！
后来真去开了房，但她骂我是“傻子”！后来大概11点左右，我带她去找了个酒店，在酒店前台时，她突然说她肚子痛，我赶紧扶着她到了房间，到房间后，她要我给她烧点开水，然后她就躺在床上，说实在的，我觉得挺尴尬，无从下手，烧好水，我就说我要回家了。
她就说，那你赶紧回去吧，就这样我就离开了，因为太晚回去怕老婆怀疑，平时都是11点左右回家，回家后，害怕她打电话，我就关了机。
第二天开机，她发了大堆信息！直到第二天，我坐上公交后，打开手机，登上QQ看到她，发了大堆信息，你个傻子，昨晚我肚子痛，你都不知道安慰我下，扭头就跑，真不是个男人。
我似乎明白她的本意，但是，我继续装糊涂，从此我在她哪里，也多了个外号，就是“傻子”
经过那次事情后，没过2个月，她就辞职去了江苏，但我们一直有联系，再也未见过面，这个傻子，直到现在她还叫我“傻子”！
这就是我和同事的暧昧关系，与大家不太一样，但却是真实的，没有一点水分，最后也想告诉大家，作为男人，既然已经结婚，就应该对婚姻负责，每个人，每个年龄，都会遇到各种诱惑，但自己要知道底线，把控尺度。
不能因为一时痛快，毁了自己一世幸福，所以也希望，能看到这篇问答的朋友们，好好珍惜你身边的那个TA！
2. 水果店店长开会内容要怎么写？
作为一名水果店店长，开会是很重要的沟通和协调工作的方式。以下是一份开会内容的写作建议：
标题：水果店店长会议
日期/时间： [日期] [时间]
地点： [会议地点]
出席人员：列出参加会议的人员名单
议程：
1. 欢迎与介绍（5分钟）
- 欢迎所有出席的人员，确保他们对会议目的和议程的了解。
- 简要介绍每个人的身份和职责。
2. 上次会议纪要（10分钟）
- 复述上次会议的要点和决策。
- 确认上次会议中的行动计划和进展情况。
3. 水果供应和库存情况（15分钟）
- 更新当前水果供应的情况，包括供应商、品种、质量、价格等。
- 分享关于库存管理、过期和损耗率的数据，并讨论优化策略。
4. 销售和市场营销报告（20分钟）
- 分享最近一段时间的销售数据和趋势分析。
- 讨论促销活动的效果和策划未来的市场营销活动。
5. 团队管理与培训（15分钟）
- 评估员工表现和进展。
- 讨论并解决员工关注或提出的问题。
- 讨论培训计划和提升团队效能的途径。
6. 客户反馈和改进意见（15分钟）
- 分享收集到的客户反馈和投诉，讨论如何改进并提高客户满意度。
- 提供支持和资源以解决客户问题和需求。
7. 其他事项（10分钟）
- 开放性讨论，让与会人员提出其他值得讨论的事项。
- 提醒和安排下次会议的时间、地点和议程。
备注：
- 为确保会议高效进行，建议所有与会人员提前准备会议材料和相关数据。
- 会议时间应根据议程的复杂程度和与会人员的可用时间进行合理安排。
- 讨论期间鼓励开放交流和积极参与。
以上是一份水果店店长会议的议程模板，你可以根据自己的实际情况进行调整和修改。确保会议内容涵盖了关键议题，并将会议记录保存以备后续参考。
3. 业委会成立后应该怎么开展工作？
本人是组织一高层电梯住商混合小区召开首次业主大会并被选上首届业委会主任的，现也是第二届业委会主任。
想当初，到房管部门咨询时，工作人员一句话把我呛得差点喘不过气来：你们连业主大会都召开不起来。后来这么多年来对本城市及周边多城市及众多居民小区的情况进行研究后才得知，能召开业主大会并且是业主到大会现场参会并投票的小区，真的是太少太少太少啦。怪不得当初房管部门的工作人员会那样说，原来是他们见多啦！
好在本小区当时经过周密的组织部署，业主大会召开非常成功，连房管部门及社区参加指导的人员都觉得很吃惊：参会投票的业主超过了90%。这在本城市是从来没有过的纪录。
业委会成立后如何开展工作，本人的“锐眼说小区”的文章列表了写了很多的经验总结，也很详细。有兴趣的朋友可以关注后，到文章列表里找了看看。这里简单进行综合一下。
一、必须要明确的是，一个小区里，即使成立了业主委员会，如果仅仅想着依靠业委会的那么几个人，就想把小区的工作做好，那是根本不可能的。况且业委会的几人也并不可能都是全身心投入工作的，因为有个“三三三定律”，就是一个群体里，三分之一的人会卖力工作，三分之一的人会在有安排的情况下工作，三分之一的人基本会处于观望状态。因此，从工作开展来说，就要做到“三个尽量”：尽量让参加业委会工作的人多一些，安排给每个人做的事尽量的少一些，安排给那个人做的事，尽量的符合他的特长和专业。这样呢，就需要组建业主代表团和业主专门工作组。这个工作可以一步一步的来，慢慢的人，特色好人选后，要不断的动员说明后，人家才会参加的，而且有的人是很勉强的，这就要靠后续工作是否能不断得到大家的信任和支持了。
二、列出小区的“问题清单”，也就是通过各种方式，找出小区里需要解决的各种各样的问题，并且列出来。
三、引得业主做到“五个分得清”，就是在这些问题清单中，要引导小区居民（不一定都是业主），要做到基本能分得清，哪些是属于开发商的遗留问题，哪些是属于物业公司的问题，哪些是属于业主自己的问题，哪些是属于业委会要解决的问题，哪些是属于政府相关部门才能解决的问题。当然，也有的问题现在属于“五不靠”，就是好像到哪里都找不到管的人和部门。当然这个相对的少一些。这个工作做好了，可以说，小区的矛盾立马减少了一大半。因为一个小区里最烦人的就是，什么事情都往物业公司身上推，好像物业公司一进入小区就是万能的，就有那个本事把小区的一切问题都解决，但这个是不可能的。
三、业委会初期的工作，切不要一来就啃“硬骨头”，要先从一些小事做起。把小事一件一件的做好了，也是容易解决的问题解决了，逐渐地得到了大家的信任和支持。也只能通过一件件的小事，才能不断的熟悉小区里的各种问题的根源。很多刚成立的业委会，大家信心满满，志在必得，一来就想做一件大事情树起业委会的威信。但是要知道，它的原因绝对是复杂的，各种关系是错综的，解决起来也是非常困难的，并且耗时费力，甚至会碰得头破血流的，特别是各种情况不充分掌握的时候就去啃硬骨头，会把自己的牙齿都啃掉的，到时候还搞得业委会灰头土脸的，下不了台。这方面的例子实在太多太多。
四、业委会委员切切不要老是把“维权”、“维权”挂在嘴上。这样就会把路走偏了。本人多年的实践总结，业委会的职责和职能是：组织和带领广大热心业主，解决和推动解决小区里存在的各种问题，和开发商、物业公司、社区街道办及政府相关职能部门，共同努力，把小区建设成为一个安全、有序、和谐的美丽家园。这里有两个概念：解决就是业委会自己能做到的事情。推动解决就是仅仅靠业委会是根本无法完成的事情，必须和相关部门人员一起努力的事情，是需要其它部门才能解决的问题，业委会要做的就是努力地依靠各部门，推动这些问题的解决。
五、要坚守“不让老实人吃亏”的原则。
小区里矛盾的引发点之一就是各种费用的交纳，每个小区里都存在着许多欠费的人，并且是以种种的理由欠费的。对于欠费的人，切不可给予他们让利。相反，应该制定规矩，让他们占不到便宜。如果对欠费的人，为了收取费用，而采取了“让利”的办法，那么问题就来了：老老实实按时足额交费的业主怎么办？意思是耍懒欠费几年后，还可以占到便宜？那么之后欠费拖费的人会越来越多。说实话，对欠费拖费的人让利打折，实质就是业委会欺负老实人。
比如：本小区业委会就通过业主代表团表决通过了对欠费业主收取滞纳金的规定。不拖不欠当然就不会产生这个滞纳金啦。
当然，具体的操作下来，还有很多很多的经验，也有很多的教训。暂时就写得这里。这兴趣的朋友，到文章列表里查找，或者有时间的时候，到本人的微头条、问答里去找找看看。相信总能找到一些有用的。
备注：图片为配图，与本人小区无关。
